viernes 05 de septiembre de 2025 - Edición Nº99

Transformación Social | 4 sep 2025

Manual práctico para ordenar Olavarría desde

Del caos al sistema: cómo construir confianza, mercado y comunidad con MLS Sinaí

Argentina no es pobre: está desordenada. El problema no es tecnológico, es cultural y espiritual: falta de sistemas y confianza. Este manual de ingeniería social aplicada explica, con pasos simples, cómo Olavarría puede organizarse ya —sin esperar al Estado— para crear un sistema de reglas claras, cooperación y trazabilidad que acelere el mercado inmobiliario, una a los vecinos y proteja a propietarios y compradores con seguridad jurídica.


Por: Observatorio Sinaí

1) Diagnóstico en una página (duro y honesto)

  • Síntoma: caos, grieta, servicios en crisis, contratos inseguros, “cada uno por su lado”.

  • Causa raíz: ausencia de sistema compartido → desconfianza.

  • Efecto: se frena la inversión, se encarece todo, se estafa a los ingenuos, y los inescrupulosos dominan.

  • Solución: sistema + cultura + ética. Un código claro, público y voluntario, con consecuencias. Eso es MLS Sinaí.

Principio rector: “Orden antes que caos” (Peterson). “Empieza por el porqué” (Sinek). “La confianza se diseña” (Carnegie). “El poder real es coordinación” (Maquiavelo). “La diligencia prospera” (Proverbios 21:5).


2) Estructura mínima viable (7 comités + 1 mesa de coordinación)

Objetivo: coordinar gente distinta bajo reglas comunes. Simple y ejecutable.

  1. Mesa Sinaí (coordinación)

    • Función: alinear metas, calendario y métricas.

    • Compuesta por: 3–5 referentes (inmobiliario, legal/escribano, datos, comunicación, comunidad).

  2. Comité Captación & Propiedades

    • Tareas: fichas estandarizadas, precios realistas, fotos/videos, exclusividades, publicación en portal.

  3. Comité Comercial & Compradores

    • Tareas: calificación de leads, agenda de visitas, feedback en 24 h, ofertas trazables.

  4. Comité Legal & Escribanos

    • Tareas: plantillas contractuales, reservas, informes de dominio, protocolo anti-estafa.

  5. Comité Datos & Tecnología (sin tecnicismos)

    • Tareas: cargar fichas, actualizar estado (captada/activa/oferta/reservada/vendida), tablero semanal.

  6. Comité Comunicación & Prensa

    • Tareas: narrativa simple (“orden, confianza, unidad”), notas, redes, WhatsApp, eventos.

  7. Comité Comunidad & Barrios

    • Tareas: mapa por zonas, referentes barriales, necesidades reales, lista de demanda/oferta local.

  8. Comité Formación & Cultura

    • Tareas: talleres cortos (ética, pricing, atención, objeciones, negociación), 1 hora semanal.

Regla de oro: cada comité tiene encargado, objetivos de 30 días y un informe semanal de 10 líneas.


3) Base de datos única (sin vueltas, cuidando privacidad)

Meta: 1 lista, muchas vistas. Nada de mil grupos desparramados.

  • Quiénes entran: propietarios, compradores, agentes, escribanos, oficios, periodistas, comerciantes, vecinos.

  • Campos mínimos: nombre, barrio, rol (propietario/comprador/proveedor), celular, email, tipo de propiedad o interés, presupuesto, disponibilidad.

  • Entrada simple: formulario + QR en flyers, portal y eventos.

  • Uso: solo para coordinar oportunidades y avisos de utilidad pública del Sinaí.

  • Frecuencia de contacto:

    • Broadcast WhatsApp 1x/semana (resumen de novedades y 3 oportunidades).

    • Email 1x/mes (datos, logros, próximas acciones).


4) Flujo inmobiliario estándar (paso a paso, sin magia)

  1. Captación → entrevista + diagnóstico + precio realista.

  2. Fichado → ficha única con fotos, planos, documentación.

  3. Publicación → portal MLS Sinaí + distribución en red.

  4. Demandas → compradores calificados; agenda compartida.

  5. Visitas → reporte en 24 h al propietario (qué dijeron, objeciones y siguiente paso).

  6. Oferta → formal y trazable (monto, condiciones, plazos).

  7. Reserva con escribano → seguridad jurídica y tiempos claros.

  8. Cierre → escritura y postventa (NPS del cliente).

Regla 24-48-7: toda consulta respondida en 24 h, todo feedback en 48 h, y cada propiedad toca una acción relevante cada 7 días.


5) Reglas culturales (ética cotidiana que se ve)

  • Transparencia: nada de “guardarse datos”. Todo lo relevante se registra y se comparte dentro del sistema.

  • Lealtad de canal: si un comprador llegó por X, X queda en la operación. Punto.

  • Precio sincero: 80% del éxito es precio correcto. No se promete lo que no se puede.

  • Respeto escrito: todo acuerdo clave por escrito, con plazos.

  • Consecuencia: quien miente o rompe, queda expuesto y sale del sistema. Sin dramas; con hechos.


6) Seguridad jurídica (el escudo del ciudadano)

  • Escribano desde la reserva.

  • Checklists de títulos/impuestos/planos/expensas.

  • Plantillas contractuales claras (reserva, boleto, alquiler).

  • Protocolo anti-estafa: identidad verificada, fondos verificados, firmas presenciales o certificadas.


7) Ritmo operativo de la semana (cadencia que ordena)

  • Lunes 8:30 – Reunión corta de comités (30’) + tablero: captadas, activas, visitas, ofertas, reservas, cierres.

  • Martes – Captación: 20 llamados / 5 entrevistas / 2 fichas completas.

  • Miércoles – Compradores: calificación + agenda de 5 visitas.

  • Jueves – Comunicación: 1 nota, 1 carrusel, 1 broadcast WhatsApp.

  • Viernes – Legal & Cierres: reservas y escrituras + reporte propietario.

  • Sábado (quincenal) – Encuentro barrial de oportunidades (1 hora, abierto).

  • Domingo – Descanso y ajuste de metas (10’ personales).


8) Métricas que importan (y que se publican)

  1. Propiedades captadas (y % exclusivas).

  2. Días en mercado (promedio).

  3. Visitas por semana por propiedad.

  4. Ofertas recibidas (tasa de conversión).

  5. Reservas y cierres.

  6. Precio listado vs. precio cierre (%).

  7. NPS (satisfacción propietario/comprador).

  8. Tamaño y crecimiento de la base de datos.

  9. Participación por comité (asistencia y entregables).

  10. Alcance de comunicación (aperturas, clics, respuestas).

Transparencia mensual pública: un post con números y aprendizajes. Confianza = datos + conducta.


9) Mensajes listos para usar (copiar/pegar)

WhatsApp a propietario (breve y comercial):
“Hola, [Nombre]. Somos Sinaí MLS Olavarría. Trabajamos con reglas claras, trazabilidad y escribano desde la reserva. Publicamos en nuestra red con agentes verificados y te mandamos reporte en 24 h después de cada visita. ¿Coordinamos una evaluación de precio y plan de venta esta semana?”

WhatsApp a comprador (calificación):
“Hola, [Nombre]. Para ayudarte bien: ¿barrio preferido? ¿casa/depto? ¿ambientes? ¿presupuesto? ¿financiación/contado? Con esos datos te pasamos opciones reales y visitas esta semana.”

Mensaje de comunidad (barrio):
“Vecinos, el Sinaí MLS está ordenando la oferta y la demanda del barrio. Si tenés una propiedad o estás buscando, sumate al formulario y te avisamos primero oportunidades y novedades. Confianza, reglas claras y seguridad jurídica.”


10) Plan 30–60–90 días (metas concretas)

0–30 días

  • 7 comités funcionando con responsables.

  • 50 propiedades fichadas con estándar Sinaí.

  • 300 contactos en la base (propietarios/compradores/proveedores).

  • 1 encuentro barrial y 1 taller de ética comercial.

  • Publicación del primer tablero.

31–60 días

  • 100 propiedades en portal; 30% con exclusividad.

  • 10 reservas + 6 escrituras.

  • Convenio con 3 escribanos de referencia.

  • 3 alianzas comerciales (medios, comercios, oficios).

  • Reporte público con casos de éxito.

61–90 días

  • 150 propiedades; 40% exclusivas.

  • 20 reservas + 12 escrituras.

  • RP sostenida (prensa local + testimonios).

  • Primer informe “Estado del Mercado de Olavarría” (precios, tiempos, demanda).


11) Cultura y espíritu (lo que nos sostiene)

  • Humildad + excelencia. Servir bien, sin chamuyo.

  • Unidad con verdad. No hay unidad sin reglas.

  • Meritocracia ética. Se comparte, pero se exige.

  • Esperanza activa. Fe que trabaja: “obra y verdad”.


12) Compromiso Sinaí (1 párrafo que se firma)

“Me comprometo a decir la verdad, respetar los acuerdos escritos, compartir información relevante dentro del sistema, no mentir con precios, responder en tiempo y trabajar con escribano desde la reserva. Si fallo, acepto las consecuencias y la exposición pública de mi conducta.”


13) Llamado final (claro, positivo y comercial)

🇦🇷 Gane quien gane, Olavarría ya está construyendo sistema: reglas claras, cooperación real y seguridad jurídica.
🏡 Si sos propietario: te escuchamos, te decimos la verdad y te cuidamos la operación.
🔎 Si sos comprador: te mostramos opciones reales y cerramos sin sorpresas.
🤝 Si sos profesional o vecino: hay lugar para vos en los comités.

👉 Sumate hoy: dejá tus datos, elegí tu rol y empezá a construir el orden con nosotros.
El futuro no se espera: se diseña y se ejecuta. 🚀

 

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